論集團型企業(yè)財會人才隊伍的建設與管理

人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成功的保障。而對于集團化管理的企業(yè)，一支優(yōu)秀的財會專業(yè)人才隊伍更是重要的財富砝碼。因為他們的作用就像是船上的“機械師”，能讓乘風破浪的船保持穩(wěn)定與安全。《論語》子曰：“不患無位，患所以立。不患莫己知，求為可知也。”這句話很好的詮釋了在現(xiàn)代化企業(yè)中人才隊伍建設的主要方向。管理者要敢于用人，善于用人，更要重視人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。        

集團型的企業(yè)投資經(jīng)營范圍廣泛，管理體系龐大，財務管理的水平高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。要充分發(fā)揮財務管理的核心職能，我相信其破冰之舉還在于“人”。即以引進、培養(yǎng)和用好人才為工作重心，來加強財會人員的建設與管理。  

隨著會計新準則的出臺，整個會計法規(guī)體系改革進一步深化，從制度上強化了企業(yè)財務人員的判斷能力。對于從事財會工作的人員來講，不僅要求會計專業(yè)知識及時更新，更要改變原有會計制度下較少運用職業(yè)判斷的思維方式，提高對會計準則運用的職業(yè)判斷能力。這是對財務人員素質(zhì)和能力的新挑戰(zhàn)。作為在知識經(jīng)濟時代的一名財會人員，不僅要有誠信的職業(yè)道德素質(zhì)，也要通曉專業(yè)理論，有寬厚的會計理論基礎和嫻熟的會計實務技能，更要有獨特的財務管理視角。我們集團及下屬企業(yè)的從事財務工作的有60余人，其中兩個市場因開票、代理納稅等需要，有財務人員20余人。財務人員中85%以上為大?；蛞陨蠈W歷，70%以上已獲得初級或中級職稱。其中也不乏獲得注冊會計師、國際內(nèi)審師及注冊稅務師執(zhí)業(yè)資格的人員，現(xiàn)有的在考中級職稱及相關執(zhí)業(yè)資格的也有數(shù)十人。從年齡上來看，30-45歲的占80%以上。從以上這組數(shù)據(jù)中，我們不難看出這支隊伍所具備的良好素質(zhì)以及集團對財務人才培養(yǎng)的重視程度。作為集團型管理的企業(yè)，如何來管理與建設這支隊伍，發(fā)揮她們的優(yōu)勢呢？我認為主要是完善這幾方面的工作：

一、關注財務人員整體資質(zhì)，做好人才的引進、儲備與建設

財務人員在參與決策、制訂預算、資金成本管理、內(nèi)部控制等方面發(fā)揮著不可替代的作用。這就要求他們應當具備較高的綜合素質(zhì)和會計、財務管理、內(nèi)部控制、信息化、財經(jīng)法規(guī)等專業(yè)水平。我想，一個現(xiàn)代化企業(yè)集團的發(fā)展，離不開這類優(yōu)秀的人才。人才招收首先是通過正規(guī)合理的渠道，比如利用相關人才網(wǎng)及省市級大型招聘會上這些途徑來吸收新生力量，通過篩選引進優(yōu)秀人才；其次也可以在下屬企業(yè)中逐步培養(yǎng)財務管理人才，時機成熟時讓其在適合的工作崗位上發(fā)揮作用。

集團對財務主管類人才引進一般由總部統(tǒng)一招聘，并對所屬全資公司、直接控股和間接控股的子公司實行財務主管委派制。一般財務人員企業(yè)可根據(jù)實際需要進行招聘選任，后報集團公司財務部統(tǒng)一備案。集團財務部還要統(tǒng)一建立財會人才評價機制，搭建出一個成長平臺，保持財會人員的有序流動。在日常工作中，財務主管委派制實行雙重領導的管理模式，委派財務主管的人事、工資待遇有集團公司統(tǒng)一管理與發(fā)放。每年年末通過財務主管“雙百分”考評表，由集團公司和所在公司根據(jù)其每年的實際工作表現(xiàn)進行綜合評價考核。

鑒于集團下屬公司有市場經(jīng)營模式，服務業(yè)，貿(mào)易業(yè)等類型，我們對財務主管還采取輪崗制，這一舉措不僅可以提高財會人員獲取實踐經(jīng)驗的全面性以及避免長時間在同一企業(yè)工作而產(chǎn)生的“財務管理疲勞”。同時相當于建立了財務的綜合型人才庫，可以應對集團公司成長過程中相關財會人才的選拔與儲備。

二，重視人才的培養(yǎng)與可持續(xù)發(fā)展

健全和完善會計人員知識結構和能力框架體系，才能更好地促進集團企業(yè)財務部門實施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

對財務人員的要求不能局限于平時的報表質(zhì)量考核，每月的稅收核對、定期的內(nèi)部審計制度，我們需要財務人員能做好財務書面分析，能從一個“管理者”的角度為企業(yè)領導提供決策依據(jù)和及時的財務信息動態(tài)，而不僅僅局限于一個能算賬的“賬房先生”。所以我們在實際工作中付諸行動，例如集團財務部先后要求財務管理人員撰寫《關于加強對全資子公司、控股、參股企業(yè)的財務管理力度的分析》課題論文；完成對一組企業(yè)資產(chǎn)負債表、利潤表及利潤分配表、現(xiàn)金流量表的財務分析作業(yè)；涉及更深層次的是與事務所合作進行的幾個項目，例如對衢州化工園區(qū)企業(yè)的實體價值預測，重組稅務籌劃方案等。

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。對于一名財務工作者來說，溫故而知新，日常的財務知識更新、積累是很重要的。這就需要鼓勵我們的財務人員不斷加強學習，從理論上武裝自己，獲取更高級別的專業(yè)資格，強化理論知識與實際工作的結合。我們對此予以大力支持的舉措是在獲取專業(yè)技術資格后期間的學習費用全額由集團承擔。

日常工作中，我認為可以采用一些競賽、培訓、會議的形式，多方面來提升財務人員的理論水平。例如在08年，集團就組織了下屬企業(yè)財務人員的會計知識競賽。參賽范圍以新所得稅法、新會計準則為主線，組織閉卷測試，決勝出多個獎項。每年集團財務部會統(tǒng)一安排財務人員參加（統(tǒng)計、會計）繼續(xù)教育。根據(jù)調(diào)研取得的具體的培訓要求，針對性的安排一些稅務籌劃類、企業(yè)治理的內(nèi)部控制類的財務管理培訓課。同時也委派不同崗位財會人員參加區(qū)財政局及財務學會舉辦的一些會議，比如區(qū)企業(yè)高管人員上市知識培訓、稅收政策咨詢會等等。

這些舉措主要目的也是學以致用，讓集團的財務人員能獲得專業(yè)上的指導與提高，完善工作中的各項問題處理。進一步結合實際、發(fā)揮理論優(yōu)勢。從而推行一個部門不間斷的“可持續(xù)發(fā)展”。

 三，建立團隊文化建設機制，發(fā)揮整體的力量

針對集團型企業(yè)的特點，在財務人員的建設與管理上我們采取博采眾長的文化建設機制，結合各人的長處及各方面的優(yōu)點，讓每個人都有機會在財務工作崗位上出色發(fā)揮。

其中一項比較有效的管理措施是定期召開財務例會。會議是交流思想，探討與解決問題的一個很好的平臺。會議內(nèi)容不限于解決稅收籌劃、會計賬務處理等具體工作問題，也會涉及思想?yún)R報及工作安排等部門的最新動態(tài)。財務人員平時都是在下屬子公司里分頭行動，各自為陣，通過例會增可以強合作的緊密性，發(fā)揮了財務部門的整體合力。

集團型企業(yè)的財務人員就象是一個融洽的大家庭，我們有優(yōu)勢充分利用這個環(huán)境資源，互相借鑒，溝通交流，互相配合發(fā)揚團隊精神，更好的把財務工作做到位。

 四，利用硬件設施的建設，配合高效的財務管理

工欲行其善，必先利其器。為推行集團化的財務、營銷、采購管理等集權目的，逐步完善從財務控制到協(xié)同控制，再到運營控制的集團化財務軟件運行的過程。在08年，我們財務部門就申請全面啟用集團化管理的財務軟件，果斷棄用原單機版財務軟件。

這一“有利武器”的加盟，使我們財務人員的會計核算量進一步減輕，財務人員把財務工作的重心真正轉移到管理會計領域，財務管理工作得以高效率的開展。盡管前期的硬件設施投入較大，軟件使用培訓與熟悉過程比較繁瑣，但是給集團化的財務管理帶來操作上的便利的同時，使一些集團化的財務管理變得便捷與完善。通過遠程網(wǎng)絡，使集團合并報表、各個子公司的關聯(lián)往來的科目協(xié)同、財務定額指標預算的超預警功能以及下屬子公司現(xiàn)金流的同步審批都成為可能。這套以加強財務管理為目標的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的形成，及時邁入了現(xiàn)代化集團型企業(yè)財務管理的網(wǎng)絡時代，為管理層決策提供了全面系統(tǒng)的財務分析數(shù)據(jù)。

跨入21世紀后，社會環(huán)境和企業(yè)本身的發(fā)展變化使公司理財內(nèi)容發(fā)生了巨大的變遷，新時期的財務人員要與時俱進，我們會面對更多更新的財務職責。企業(yè)與人才是相輔相成的關系，企業(yè)給員工很好的發(fā)揮空間，員工也要盡力做好自己的工作，物盡其用，人盡其職。把握好集團型企業(yè)財會人才隊伍的建設與管理的工作方向，是要給我們的財會人員提供可以上升的空間，給他們更多的閱歷和經(jīng)驗，只有這樣良性的循環(huán)，才能充分發(fā)揮財會人才隊伍的中堅力量！

浙江建華集團財務部

張 洪

2010.9.26